Optimisation, Loi 100, humanisation, démarche d’agrément, le Centre de santé et de services sociaux de La Mitis fait face à de multiples défis au plan de sa gouvernance. « Tout ce ci se fait dans la continuité », de préciser la directrice générale, Manon Dufresne. « Il y a quelques années déjà que nous travaillons, dans tous les secteurs de l’établissement, à optimiser l’offre de services tout en nous pliant aux contraintes financières amenées par la Loi 100 », d’expliquer Mme Dufresne.
Le CSSS De La Mitis s’est donc donné des priorités à court terme afin d’en établir d’autres à long terme.
Les enjeux prioritaires 2012-2013
1. Mise en application et transition vers un nouveau plan d’organisation 2012-2014
2. Repositionnement de la démarche organisationnelle d’humanisation des soins, des services et de la gestion
3. Mise en place de stratégies novatrices en matière de développement organisationnel
4. L’atteinte des cibles de l’entente de gestion 2012-2013 concernant le maintien de l’offre de services et la gestion rigoureuse des listes d’attente, dans le respect de l’équilibre budgétaire et des mesures d’optimisation
5. Gestion de la présence au travail et les efforts à consentir pour se rapprocher de la cible de l’établissement
6. Gestion et réduction du recours à la main-d’œuvre indépendante
7. Actualisation des chantiers priorisés concernant la révision de l’offre de services de première ligne en services médicaux
8. Consolidation de l’offre de services en maintien à domicile, reconfiguration des lits en hébergement et poursuite de la réorganisation en soins infirmiers dans l’ensemble des secteurs de l’organisation
9. Gestion efficiente du surplus budgétaire par une titularisation optimale des effectifs, le contrôle des zones de consolidation et la mise en place d’une culture de mesures au sein de l’organisation (tableau de bord organisationnel, rapports financiers,…)
10. Actualiser la suite et la démarche de la visite d’agrément à l’automne 2012-2015